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企業(yè)郵箱2013年7月3-5日，由曾環(huán)宇、張鶴鋒、劉鐵男一行三人組成的局安全生產(chǎn)檢查組蒞臨湖北地建華南分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查。
局安全生產(chǎn)檢查組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，先后檢查了黃埔商住樓基坑支護(hù)工程項(xiàng)目、珠海橫琴國(guó)貿(mào)大廈基坑支護(hù)工程項(xiàng)目、珠海洲際航運(yùn)大廈基坑支護(hù)工程項(xiàng)目以及珠海藍(lán)海金融大廈基坑支護(hù)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況；查看了安全工作基礎(chǔ)資料，并深入機(jī)臺(tái)班組仔細(xì)檢查施工機(jī)械安全狀態(tài)、工地用電等情況；認(rèn)真聽取了各項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)及華南分公司經(jīng)理馮誠(chéng)同志對(duì)上半年安全工作的匯報(bào)。
之后，局安全生產(chǎn)檢查組對(duì)華南公司上半年安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)方面取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)指出了項(xiàng)目在安全管理方面存在的問題，要求分公司限期整改以確保全年安全生產(chǎn)。
最后，地礦局副局長(zhǎng)曾環(huán)宇結(jié)合實(shí)地檢查情況及分公司的匯報(bào)情況對(duì)分公司下半年的工作提出了以下幾點(diǎn)要求：
1.關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)策略要隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而作出相應(yīng)調(diào)整。曾環(huán)宇強(qiáng)調(diào)，分公司幾塊經(jīng)營(yíng)區(qū)域要協(xié)調(diào)發(fā)展：珠海片區(qū)要鞏固目前經(jīng)營(yíng)形式，廣州片區(qū)要努力挖掘市場(chǎng)潛力，海南片區(qū)要恢復(fù)曾經(jīng)發(fā)展形式，深圳片區(qū)要奮力開拓市場(chǎng)。
2.抓好隊(duì)伍建設(shè)。曾環(huán)宇說(shuō)分公司走的是技術(shù)經(jīng)營(yíng)之路，對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)要求極高，因此在隊(duì)伍建設(shè)上必須注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和提高，這四個(gè)環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，特別要做好導(dǎo)向性培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
3.加強(qiáng)公司管理。一要加強(qiáng)資質(zhì)管理。分公司目前使用資質(zhì)牌子多，廣東省對(duì)外來(lái)施工企業(yè)要求高，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡量滿足各市場(chǎng)對(duì)資質(zhì)的要求。二要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍一定要掌控主動(dòng)權(quán)。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，對(duì)分公司由利潤(rùn)逐步積累下來(lái)的優(yōu)良房產(chǎn)，要在如何將之變?yōu)榱鲃?dòng)資金方面多動(dòng)腦筋，盤活固定資產(chǎn)。
4.捋清工作思路。曾環(huán)宇說(shuō)，要結(jié)合局工作思路來(lái)捋清分公司的工作思路，要結(jié)合局“荊楚富礦、民生地質(zhì)、特色礦業(yè)”這三項(xiàng)行動(dòng)方案來(lái)制定分公司的行動(dòng)方案，特別是與分公司緊密相關(guān)的“特色礦業(yè)”這一行動(dòng)方案，要吃透其精神實(shí)質(zhì)。