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2010年9月8日至9月9日，集團(tuán)2010年辦公室工作會(huì)議在漢召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)辦公室主任龔健主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)程立文、黨委書(shū)記吳國(guó)才出席會(huì)議并分別作了重要講話，集團(tuán)下屬各單位辦公室和承包公司直屬項(xiàng)目部代表共計(jì)33人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)局政務(wù)工作會(huì)議精神，部署當(dāng)前的綜治工作，還就公文寫(xiě)作與處理、信息寫(xiě)作作了詳細(xì)的講解，對(duì)目標(biāo)管理、通訊報(bào)道以及檔案管理工作作了一些具體要求。

董事長(zhǎng)程立文在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)上下能否形成合力，關(guān)鍵要靠企業(yè)文化和制度管理。他說(shuō)，近年來(lái)集團(tuán)一直致力于推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理制度的執(zhí)行、上級(jí)政策的落實(shí)，辦公室工作者肩負(fù)重任；辦公室工作繁瑣而辛苦，各方面的素質(zhì)要求都很高，要吃得苦，耐得煩，更要有一個(gè)好的性格。他要求辦公室工作人員，一要有一顆樂(lè)于奉獻(xiàn)的平常之心；二要會(huì)學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾問(wèn)題的方法；三要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)關(guān)系，懂得溝通技巧。

           會(huì)上，與會(huì)人員還進(jìn)行了交流座談。他們就院目標(biāo)考核細(xì)則中“政務(wù)及綜合治理”部分和直屬項(xiàng)目檢查中“后勤管理”部分提出了一些意見(jiàn)和建議，將自己工作好的經(jīng)驗(yàn)做法和難點(diǎn)問(wèn)題以及需要工程院協(xié)調(diào)的工作進(jìn)行了交流和討論。 

吳國(guó)才作了總結(jié)講話。他要求，辦公室工作人員要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，搜集了解各方面的信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)；要利用現(xiàn)代化的管理手段，將工作化繁為簡(jiǎn)；要加強(qiáng)自身的素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平；要切實(shí)加強(qiáng)督辦力度，提高工作實(shí)效。

本次會(huì)議旨在為集團(tuán)所有辦公室工作人員提供一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，以全面提升辦公室的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)水平，推動(dòng)辦公室工作的創(chuàng)新和發(fā)展，促使集團(tuán)辦公室工作再上新臺(tái)階。