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企業(yè)郵箱2011年5月12日，集團(tuán)董事長(zhǎng)程立文及領(lǐng)導(dǎo)梅焱詳、易萬(wàn)元蒞臨成都分公司檢查指導(dǎo)工作。
程立文一行參加了分公司中層干部和技術(shù)骨干會(huì)議，并認(rèn)真聽(tīng)取了分公司經(jīng)理戴志強(qiáng)及班子成員關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)。程立文在充分肯定分公司的各項(xiàng)工作的同時(shí)，對(duì)分公司下步工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向，以雅居樂(lè)基坑施工和中鐵電氣化局的樁基工程施工為切入點(diǎn)，從單一的地災(zāi)施工向成都市的工勘市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化；要緊盯成、渝地區(qū)，抓住這里將建設(shè)成整個(gè)西部的經(jīng)濟(jì)中心，國(guó)家將空前投資這樣一個(gè)非常好的機(jī)遇，鞏固區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)行分層管理，全方位經(jīng)營(yíng)。二是要堅(jiān)持規(guī)范化的管理。要重視制度規(guī)范化、程序化建設(shè)；要建立合格的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；要加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化過(guò)程控制。三是要樹(shù)立信心，克服一切困難，謀求更大的發(fā)展。四是要開(kāi)闊思路，打破傳統(tǒng)管理模式，整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，做強(qiáng)“湖北地建”品牌。
