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企業(yè)郵箱8月2日上午，湖北省地礦局副局長(zhǎng)曾環(huán)宇、工程院院長(zhǎng)程立文到華南分公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員安排及職工待遇等問題進(jìn)行調(diào)研。
曾環(huán)宇在認(rèn)真聽取了分公司經(jīng)理馮誠(chéng)2011年上半年的工作情況匯報(bào)后，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)分公司今后的發(fā)展提出了6點(diǎn)意見。一是分公司要做大做強(qiáng)，一定要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理。他指出，分公司管理要加強(qiáng)，首先要從根本抓起，建立相應(yīng)的規(guī)范、制度，并切實(shí)加大執(zhí)行力度，不能流于形式；其次要狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照集團(tuán)“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，提升企業(yè)軟實(shí)力。二是要根據(jù)國(guó)家投資思路來(lái)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)思路，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)。三要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，用宏偉的事業(yè)吸引人，深厚的企業(yè)感情凝聚人，優(yōu)厚的福利待遇留住人，結(jié)合員工所學(xué)專業(yè)鍛煉培養(yǎng)人。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，要將融資、資金使用監(jiān)控納入財(cái)務(wù)管理范疇；五要加強(qiáng)質(zhì)量管理，要將施工質(zhì)量牢牢掌控在自己手中，不能被外協(xié)隊(duì)伍所掌控；六要加強(qiáng)安全管理，充實(shí)安全管理人員，狠抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，要將外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作納入公司安全管理體系中。
