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企業(yè)郵箱為了提高公司質(zhì)量管理水平，同時也為管理體系換版做準備，地建承包公司于
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次培訓(xùn)，特別邀請了湖北四海同方技術(shù)咨詢有限公司高級管理咨詢師劉照航授課。直屬項目部技術(shù)負責人和機關(guān)各部室相關(guān)人員共12人參加了培訓(xùn)。
劉照航結(jié)合ISO管理體系標準，細致講解了《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中的質(zhì)量管理基本要求、組織機構(gòu)和職責、人力資源管理、施工機具管理、投標及合同管理、建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備管理、分包管理、工程項目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量檢查與驗收、質(zhì)量管理自查與評價、質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進等方面的知識及《規(guī)范》所涉及的相關(guān)法律、法規(guī)知識。
通過培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員初步了解了《規(guī)范》的相關(guān)要求，為今后提升公司質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平打下了理論基礎(chǔ)，同時也為公司管理體系文件換版工作提供了思路。
