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企業(yè)郵箱6月15日，承包公司總經(jīng)理李彥一行到惠州欣旺達(dá)項(xiàng)目開(kāi)展檢查，并同時(shí)進(jìn)行了“安全月生產(chǎn)”專項(xiàng)檢查。
李彥一行實(shí)地查看了欣旺達(dá)新能源產(chǎn)業(yè)基地——13#、14#立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度及施工情況，隨后聽(tīng)取了項(xiàng)目部的工作匯報(bào)，對(duì)該項(xiàng)目目前面臨的勞務(wù)資源缺乏、當(dāng)?shù)刭Y源不足、管理人員不夠、項(xiàng)目工期緊張等問(wèn)題給出了指導(dǎo)建議。
李彥對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了三點(diǎn)要求：一要“出得來(lái)”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)離開(kāi)湖北來(lái)到廣東地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)，就要適應(yīng)廣東地區(qū)的節(jié)奏，學(xué)習(xí)廣東人的經(jīng)濟(jì)思維，工作中敢為人先，敢于拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于競(jìng)爭(zhēng)。二要“站得穩(wěn)”。在工作安排上要提前謀劃、預(yù)案先行，工作中要提高責(zé)任心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)要齊心合力，相互幫助，相互提醒，要以欣旺達(dá)項(xiàng)目為起點(diǎn)，在廣東市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。三要“走得遠(yuǎn)”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要牢固樹(shù)立“安全第一、安全發(fā)展”的管理理念，從安全、質(zhì)量、工期、成本四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。對(duì)分公司的發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和謀劃，要圍繞市場(chǎng)、利潤(rùn)和人才培養(yǎng)做好項(xiàng)目，以欣旺達(dá)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，提高“湖北地建”在廣東市場(chǎng)的覆蓋面。關(guān)于加快人才培養(yǎng)工作，李彥說(shuō)要敢于給職工壓擔(dān)子、分公司和職工都應(yīng)對(duì)工作有更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理上摒棄老好人的思想，及時(shí)清退不能滿足崗位需求的職工，要給人才搭建學(xué)習(xí)和提升的平臺(tái)，關(guān)心職工的工作和生活，關(guān)注不良情緒的滋生，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作。最后，李彥要求項(xiàng)目部全體職工要進(jìn)一步注重工作落實(shí)和工作作風(fēng)的改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)地質(zhì)人“三光榮”精神，確保欣旺達(dá)項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分機(jī)關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了檢查。