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企業(yè)郵箱9月25日上午，公司總經(jīng)理李彥帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理骨干等一行30余人，在承包公司商南碧桂園麓城首府項(xiàng)目開(kāi)展了“高標(biāo)對(duì)位”學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)。
觀摩組在項(xiàng)目部人員帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)觀摩了項(xiàng)目文明施工管理、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工以及安全體驗(yàn)區(qū)等?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)結(jié)束后，觀摩組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流。一分公司副經(jīng)理、商南碧桂園麓城首府項(xiàng)目經(jīng)理杜鑫交流分享了實(shí)測(cè)實(shí)量的具體做法、新技術(shù)應(yīng)用、智慧工地的建設(shè)、全過(guò)程穿插施工加快施工進(jìn)度管控等方面的經(jīng)驗(yàn)。公司常務(wù)副總經(jīng)理周勝利從業(yè)主方入手，闡述碧桂園集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目管理模式，從商南碧桂園項(xiàng)目管理與業(yè)主管理模式的契合度上，指出項(xiàng)目部能力提升建設(shè)的工作亮點(diǎn)和后續(xù)工作的注意事項(xiàng)。
公司總經(jīng)理李彥充分肯定了商南碧桂園項(xiàng)目建設(shè)所取得的成績(jī)，要求機(jī)關(guān)各部門和各分公司、項(xiàng)目部要以此為契機(jī)，從標(biāo)桿和標(biāo)兵兩個(gè)方面發(fā)揮標(biāo)桿引路的作用，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門要收集標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的各項(xiàng)資料，總結(jié)建標(biāo)的過(guò)程；其他在建項(xiàng)目部要對(duì)照商南碧桂園項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，查擺自身所處的位置和不足。李彥強(qiáng)調(diào)，公司職能部門和分公司、項(xiàng)目部要從高度、深度、寬度和溫度開(kāi)展“四度”建標(biāo)活動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在如何實(shí)現(xiàn)高標(biāo)對(duì)位工作效果上，李彥要求要樹(shù)立樣板標(biāo)準(zhǔn)，每位職工都要以高度的責(zé)任感認(rèn)真履職，要時(shí)刻不忘初心，牢記使命，朝著自身和項(xiàng)目的總體目標(biāo)奮斗，全體職工要相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)好戲連臺(tái)。最后，李彥針對(duì)商南項(xiàng)目打造精品項(xiàng)目建設(shè)作了以下要求：一是在精細(xì)化管理、工作細(xì)節(jié)上要進(jìn)一步深入；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的痕跡管理，各類資料要及時(shí)辦理和歸檔；三是在保障安全、質(zhì)量的前提下，搶抓進(jìn)度管理；四是樹(shù)立全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)。
據(jù)悉，商南碧桂園麓城首府項(xiàng)目建筑面積8.6萬(wàn)平方米，工程合同1.1億元。該項(xiàng)目業(yè)主碧桂園集團(tuán)以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度管理著稱于業(yè)內(nèi)，項(xiàng)目的承接施工是公司為提升公司項(xiàng)目施工管理水平能力的實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)舉措，麓城首府項(xiàng)目在工程質(zhì)量目標(biāo)策劃、實(shí)施方案策劃、方案現(xiàn)場(chǎng)樣板引路、質(zhì)量過(guò)程控制、安全管理、新技術(shù)應(yīng)用等方面亮點(diǎn)較多，實(shí)施效果良好，對(duì)公司項(xiàng)目管理工作有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和推廣意義。