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企業(yè)郵箱2021年12月22日，工程院黨委書記、院長王勁松，院黨委副書記、工會主席張立志一行五人到承包公司開展調(diào)研活動。
公司董事長兼總支書記李彥、總經(jīng)理左冬立分別對公司“三會一層”運行的基本情況和存在的問題、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向規(guī)劃和明年工作打算、院長8月25日到公司調(diào)研提出的“三不優(yōu)”整改情況和取得的工作成效進行了匯報。
王勁松在聽取匯報后，提出了五點工作建議。一是要明確公司的戰(zhàn)略定位。在經(jīng)營目標戰(zhàn)略定位上，承包公司要結(jié)合目前房地產(chǎn)環(huán)境，在穩(wěn)規(guī)模的前提下，經(jīng)營項目優(yōu)中選優(yōu)，以提升質(zhì)效為中心，確保公司生產(chǎn)增加值和凈收益持續(xù)穩(wěn)步增長；在經(jīng)營方向戰(zhàn)略定位上，要嚴格遵守局“五條禁令”的要求，堅持自主經(jīng)營的方向不動搖；在經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略定位上，公司要謀劃由房地產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域盡快轉(zhuǎn)型到以實體經(jīng)濟和政府主導(dǎo)項目的經(jīng)營領(lǐng)域，并且逐步擴大地災(zāi)防治和環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域的市場份額；在經(jīng)營區(qū)域的戰(zhàn)略定位上，要嚴控三四線城市的房地產(chǎn)項目，依托武基公司區(qū)域市場積極拓展自身優(yōu)勢的經(jīng)營項目。二是要規(guī)范“三會一層”運作。執(zhí)行過程中，要明確黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的執(zhí)行作用，在現(xiàn)摸索階段只要是本著公心原則處理問題存在界限模糊的情況都是允許的，但事后一定要復(fù)盤并加以規(guī)范。三是關(guān)于公司經(jīng)營風(fēng)險與“三不優(yōu)”問題。要著力整合優(yōu)化上下游資源，提升公司經(jīng)營資源、分包商資源、供應(yīng)商資源的質(zhì)量，堅決清理品行不端的合作方，規(guī)避公司風(fēng)險。四是重視合作項目風(fēng)險。要徹底排查前幾年遺留的項目管理風(fēng)險，打造自己的品牌和團隊，通過深化“湖北地建”品牌影響力占領(lǐng)市場。五是加強協(xié)同化差異化發(fā)展。關(guān)于公司開展資質(zhì)內(nèi)巖土工程項目經(jīng)營和施工，作出了原則性界定。
會上，王勁松還帶領(lǐng)全體與會人員學(xué)習(xí)了發(fā)表在2021年11期《企業(yè)管理》雜志里的文章《任期制和契約化改革謹防“交作業(yè)”心態(tài)》。
李彥表示，公司將圍繞工程院提出的要求，進一步統(tǒng)一思想，聚精會神抓落實，持續(xù)推進公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。
院辦公室、院經(jīng)發(fā)辦、黨辦和承包公司班子成員參加了調(diào)研