OA登錄
企業(yè)郵箱2022年3月18日，承包公司副總經(jīng)理、總承包事業(yè)部經(jīng)理陳昊主持召開總承包事業(yè)部2022年工作部署會議，承包公司總經(jīng)理左冬立、副總經(jīng)理李帥出席指導。
李帥首先對承包公司組織機構(gòu)調(diào)整思路及方案進行宣貫，并指出，總承包事業(yè)部同志在工作中要厘清思路、找出差距、補足短板、加強結(jié)算和收款能力，團結(jié)一心來克服和化解當前公司面臨的困難。
陳昊對事業(yè)部內(nèi)部組織架構(gòu)、人員分工進行了安排部署，通報了2022年總承包事業(yè)部項目目標考核清單，并圍繞事業(yè)部發(fā)展提出“三步走”：一是圍繞項目目標考核清單，加強債權(quán)風險防控、回收，積極化解債務(wù)，為再行減輕負擔；二是通過考核激勵機制，確保事業(yè)部良性運營，逐步完成人才隊伍建設(shè)及資金儲備；三是在穩(wěn)固主業(yè)規(guī)模的同時，圍繞綠色生態(tài)、城市建設(shè)發(fā)展，向市政工程項目延伸，深化核心競爭力，向綜合甲級邁進。
左冬立對本次會議的工作部署給予了高度肯定，并對總承包事業(yè)部提出了殷切希望，要求全體員工一是要用務(wù)實、高效的工作作風來積極面對未來工作中的困難和挑戰(zhàn)；二是要堅定信心、勇于創(chuàng)新，要在公正平等的機構(gòu)改革中發(fā)揮更大作為，實現(xiàn)更大成果；三是圍繞目標和定位，要不斷強化自身能力建設(shè)，為承包公司提供最強有力的支撐。
總承包事業(yè)部表示，將保持和發(fā)揚公司“三品”精神，以高質(zhì)量的團隊建設(shè)發(fā)揮引領(lǐng)作用、以高質(zhì)量制度建設(shè)構(gòu)建長效機制，為早日實現(xiàn)地質(zhì)局、工程院對承包公司的總體目標而努力拼搏！