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企業(yè)郵箱2016年1月14日，院目標(biāo)考核小組由常務(wù)副院長王勁松同志帶隊到承包公司開展2015年度工作目標(biāo)考核工作。
14日上午，公司向院考核小組匯報了2015年目標(biāo)工作完成情況，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工程處經(jīng)理參加了匯報會。會上，承包公司總經(jīng)理李彥同志分別從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重要工作目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展能力目標(biāo)完成情況等方面對公司工作進(jìn)行了匯報，并對公司現(xiàn)狀及面臨的問題和困難進(jìn)行了分析，同時針對解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題制定了2016年工作措施，公司其他班子成員就自己分管的領(lǐng)域作了相應(yīng)的補(bǔ)充匯報。匯報結(jié)束后，考核小組對照院屬單位三項目標(biāo)、“70條”禁令對承包公司機(jī)關(guān)各部門相關(guān)工作逐條進(jìn)行了檢查，并與項目部和公司機(jī)關(guān)職工親切座談，有30余名職工參加了座談，大家暢所欲言，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了一些好的意見與建議。
王勁松同志充分肯定了承包公司2015年在管理上的進(jìn)步和提質(zhì)增效工作中的創(chuàng)新，并建議承包公司在縮減貸款額度、加大債權(quán)債務(wù)清收的同時進(jìn)一步做好項目成本控制，認(rèn)真務(wù)實地做好內(nèi)部審計工作，繼續(xù)在管理上大膽探索，加大人才培養(yǎng)力度，學(xué)習(xí)借鑒同行企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗和辦法，進(jìn)一步提高項目盈利能力和水平。